2024年11月4日，中山投控召开传达落实国资系统2024年三季度重点工作调度会议精神专题部署会，全力推动全年目标任务颗粒归仓。集团党委书记、董事长方劲松主持会议，集团领导班子、高级顾问、外部董事，中山公用及中山金控、中山文旅投、天建公司领导班子，及各板块重点企业负责人、集团中层干部参加会议。

会议首先对国资系统三季度重点工作调度会议部署事项进行了逐项研究部署。

会议指出 

距全年收官只剩两月时间，各企业、各部门要继续深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署和省委书记黄坤明调研中山指示要求，不折不扣贯彻落实市委、市政府、市国资委工作要求，对照全年任务目标，保持战略定力，坚持干字当头，以奋斗、担当、实干的精气神，持续深化国企改革，优化产业结构，不断增强核心功能，提升核心竞争力，确保全年目标任务颗粒归仓。

会议要求 

会议要求集团上下要以积极姿态冲刺全年目标，全面落实“百千万工程”、经营攻坚、安全稳定等各项工作，争当改革促进派、实干家，推动集团向着高质量发展迈进。

一要凝心聚力，同频共振，始终保持饥饿感。

在战略执行方面，各企业、各部门要对照国资系统规划，对既定目标进行深度复盘和精准推进，目光要长远、格局要高、盯到脚下，贯彻落实国资国企发展壮大的战略部署。要始终保持饥饿感，紧盯年度指标任务和重点项目推进，坚定信心、攻坚克难，周分析、月调度，加强各方协调联动，确保年底各项工作任务颗粒归仓。

二要锐意进取，开拓新局，争当改革促进派、实干家。

在业务拓展方面，各企业要牢固树立“产品为王”理念，加大力度挖掘新机遇，开发新产品、塑造新优势。要持续抓好经营攻坚，深化塑造中山投控创投品牌，推动中山金控市场化转型，推动中山公用深耕公用事业优存量、拓增量，紧密对接资本市场，加大产业并购、以投促引力度，拓展与集团发展契合的业务边界。要对现有业务进行精细化深耕，配置好的组织架构、人才队伍，提升服务质量和运营效率，增强市场竞争力，争做进一步全面深化改革的促进派、实干家。

三要精细管理，降本增效，持续提升企业组织能力。

在内部管理方面，各企业、各部门要以更高的标准、更严的要求来审视自身的发展，深入研究行业领先企业经验和做法，对标一流学习一流，全面建立市场化企业运行机制。要强化预算管理和成本控制，习惯过紧日子，推动降本增效，严格审核每一笔支出，抓紧抓实人均创收指标，推动经营效益提升。要持续深入推进人才盘点，加强结果运用，完善绩效考核机制，激发员工的积极性和创造力，同时加大风控等专业人才引进力度，满足集团业务拓展对专业人才的需求。

供稿 丨 中山投控办公室

编辑 丨 刘晓宇  卓巧燕

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山