2024年10月31日，中山金控召开2024年三季度经营分析会，全力以赴打好全年收官战。中山投控集团党委书记、董事长方劲松及集团经营班子参加会议，中山金控董事长向曦主持会议。

会上，财务部门通报前三季度公司财务状况，运营部门通报三季度经营成果及存在的问题。各下属企业负责人汇报前三季度经营情况、存在问题、改进措施及第四季度冲刺计划。集团与会领导、中山金控领导班子客观分析公司经营形势，分别从经营发展、业务拓展、公司管理、制度建设等方面提出了具体工作要求。

会议指出

今年以来中山金控上下戮力同心，克服困难和挑战，公司总体呈现稳中向好的发展态势。会议要求，公司上下要锚定目标、坚定信心、鼓足干劲，全面对照市政府、市国资委工作部署要求，切实认清形势、聚焦问题短板，对标对表找差距，全力推动市场化转型，抓紧抓实四季度各项工作落实，全力以赴打好全年收官战。

会议要求

一要紧盯重点工作，发展壮大类金融业务。要将竞争性业务作为主攻方向，聚焦主责主业，做好做专做精。要补齐短板弱项，提升行动力和执行力，把握好时度效，挖掘潜在优势，开拓新的优势，全面推动融资租赁、资产管理等市场化业务拓展，提升市场竞争力。

二要优化人员结构，加强人才培养和选拔。要将人力资源建设放在重中之重的位置，积极解决类金融板块专业人才缺乏问题。要完善人才培养、选拔和交流机制，打造一支高素质、专业化的金融人才队伍。要优化奖惩机制，以奋斗、担当、实干为导向，为真正想干活、能干事的员工提供平台和机会，全面激发员工的积极性和创造力。

三要强化组织保障，全面提升管理精度。要保持与集团信息通畅，与兄弟单位、下属业务板块做好协同，形成密切协作、相互支持、相互配合的良好氛围。要抓实制度建设和制度执行，以效率优先，优化流程管理，提升办文办会水平，以精细管理推动降本增效。

四要严控经营风险，实现稳健发展。要建立专业风控团队，建立健全风险管理体系，平衡好发展与风险的关系，在有效控制风险的前提下寻求发展，做到稳中求进，确保公司稳健前行。

接下来，中山金控将以此为新起点，按照市政府、市国资委和投控集团工作部署，坚定决心、鼓足干劲，满怀信心、合力攻坚，全面冲刺年度目标、推动市场化转型，人人争做进一步全面深化改革的促进派、实干家，为集团高质量发展开拓前行，以实际行动展现金控担当、贡献金控力量。

供稿 丨 中山金控

编辑 丨 刘晓宇  卓巧燕

一审 丨 向   曦

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山