为有效开展下属企业经营分析工作，推动“千百十”战略目标有效落地，10月19日，中山投控举办企业经营分析与问题解决业务专题培训。集团本部业务骨干及下属企业负责人、经营部门人员参与培训。

“定制”课堂让培训“增效”

中山投控紧扣实际工作中的堵点、痛点，邀请了在战略优化、集团管控、业务流程改造等方面经验丰富的导师，量身打造本次培训方案。导师根据中山投控不同板块、不同类型企业的资源和现状，聚焦数据思维运用、经营角度转换、分析决策工具应用等方面，提出可行性指导和针对性建议。

“交流”课堂让培训“增智”

本次培训带领参训学员开阔视野格局、创新思路方法、精进管理能力，并对增强干部团队协作、协作能力和执行力起到了良好的促进作用。“我们小组的讨论情况是这样的……”热烈的掌声中，学员们纷纷踊跃发言，各抒己见。轮番听与答、问与答之间，分组交流气氛热烈，学员们谈学习体会、讲工作经验、析短板难题，创新的工作办法在思维碰撞中产生。

“打擂”课堂让培训“增彩”

此次培训还通过分组PK积分制，经过多项课堂模拟演练和现场分组讨论，评选出排名前三的小组。“我感觉这次培训有四大特色，有用、有据、有料、有趣，接天线又接地气，讲理论又讲实践”，学员在交流分享环节这样说。参训学员表示，要把所学知识与工作实际相结合，充分发挥模范带头作用，切实以有效经营分析赋能企业高质量发展。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。下一步，中山投控及各下属企业将着力提升经营分析能力，转化培训效果赋能工作实务，助推各重点项目高质量落地，不断为集团实现千亿资产、百亿营收、双十亿利润的“千百十”战略目标作出贡献。

供稿丨投控集团办公室  梁宛善
   投控集团经营管理中心  黄健彦

编辑丨梁宛善 刘晓宇

一审丨陈   阳

二审丨曾令元

三审丨程高山