2月10日，中山投控集团召开2025年度工作会议，全面总结过去一年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务。会议动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，在建设湾区一流国有资本投资运营平台的新征程中塑造发展新优势、展现新作为。会上，集团战略运营部通报集团经营管理指标等情况，金控、温泉、天建三大平台公司依次汇报 2025 年度工作总结和 2026 年度工作计划，集团分管领导就做好岁末年初安全生产等工作作出专项部署。集团党委副书记、董事、总经理张伟作经营工作报告，党委书记、董事长方劲松作题为《聚焦价值创造 聚力产业突破 在建设湾区一流投资平台中塑造发展新优势》的讲话。市国资委党委委员、副主任周艺蕴到会指导并讲话。

会议指出， 2025年是集团实施“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”发展的布局之年。面对复杂的外部环境，集团在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，紧紧围绕“价值创造”主线，扎实推进“三个转型”，整体发展呈现“质效兼顾、稳中有进”的良好态势。

经营业绩迈上新台阶，发展韧性显著增强。截至2025年底，集团总资产突破524亿元，同比增长12%；利润总额达19.86亿元，同比增长31%；净利润增幅达32%。非上市板块表现较为亮眼，实现了“三升两稳双突破”，资产、营收、利润稳步提升，资产负债率稳控在安全区间，信用评级保持AAA，高质量发展根基更加牢固。

产业投资实现新突破，转型动能加速积聚。集团紧扣全市“4+6”产业集群方向，构建“1+4+N”母基金体系，总规模达167亿元，所投项目返投中山比例超50%。直投与培育成果丰硕，全年新增项目22个，7家企业已启动上市进程。旗下创投公司成功推动本土企业奥美森登陆北交所，实现高倍数收益退出，打造了“投资-培育-退出”的闭环样板。

城市服务与低碳环保彰显新担当，综合贡献持续提升。成功举办中山首届草莓音乐节，吸引6万乐迷，全网曝光超3.6亿次；推动孙文西路步行街焕新开街，国庆期间接待游客超百万人次；尚园公共文化中心、富华酒店改造、紫马岭养老院等重点项目稳步推进。在低碳环保领域，全年市政生活污泥处理总量突破24万吨，日均处理量达677吨，创下历史新高；建筑垃圾智慧清运平台上线运行，资源化利用效率持续提升，有力履行了国企的社会与环境责任。

管理精进激发新活力，内生动力有效释放。集团坚持向管理要效益，推动管理精细化、规范化。实施“强激励、硬约束”的市场化薪酬与人事改革，推动人员向前中台聚集，绩效差距最高达3.3倍，有效激发了队伍活力。创新融资模式，成功发行低成本债券及获批中山温泉CMBS，资产运营效益持续提升。通过系统性改革，集团管控效能与协同水平得到显著增强。

党建引领凝聚新合力，融合发展深入推进。集团坚持将党的领导贯穿改革发展全过程，扎实开展党纪学习教育，严格落实中央八项规定精神，巡察反馈问题100%完成整改。深耕“百千万工程”，全力推进环五桂山旅游公路、崖口乡村酒店、雍陌村典型村建设等项目，并成立全市首家市属国有资本参与的“强村公司”，党建与业务融合更加紧密，风清气正的政治生态持续巩固。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到在产业并购突破、盈利结构优化、高层次人才供给等方面仍存在短板。2026年是“十五五”开局之年，也是集团深化改革、攻坚克难的关键一年。

集团党委副书记、董事、总经理张伟在经营工作报告中提出，经营层将坚决贯彻董事会决策部署，以“价值引领”为工作准绳，全力推动“三提两优一贯通”作为抓好落实的核心工作框架。“三提”即提经济收益、提战略贡献、提社会口碑，确保完成营收、利润、资产规模增长等硬指标，并在服务产业大局、打造新兴标杆、擦亮品牌形象上取得突破。“两优”即优投资布局、优运营效能，提升资本配置精准度，激发存量资产生命力。“一贯通”即坚决贯通价值评价、激励导向与共创文化，将价值创造深度融入组织体系，全面激发内生动力，奋力实现一季度“开门红”。

集团党委书记、董事长方劲松在讲话中强调，2026年，投控集团将市国资委 “六个年” 行动部署深度内化于发展实践，紧扣“聚焦价值创造，聚力产业突破”年度主题，以“五向突破”为行动总纲，系统谋划、精准发力，推动集团在服务湾区现代化产业体系建设中，开创打造湾区一流国有资本投资运营平台的新局面：一是向产业布局突破，攻坚战新产业并购，做强基金集群，完善投资培育退出闭环；二是向资产效能突破，推动金融业务升级、酒店轻资产运营，盘活存量资金从保值性存放向增值型运作转型；三是向增长引擎突破，打造城市运营标杆，构建康养服务样板，开拓环保绿色赛道；四是向管理赋能突破，打造低成本融资体系，引育专业人才，筑牢安全稳健发展防线；五是向党建铸魂突破，深化党建与业务融合，抓实“百千万工程”，打造特色“党建+”品牌矩阵。

围绕未来发展，他进一步提出五点要求：

一是必须坚持“一张蓝图干到底”的战略定力。自新班子上任以来确立的“千百十”发展目标——即千亿资产、百亿营收、双十亿利润，始终是集团中长期发展的核心指引。截至目前，资产已突破520亿元，利润指标基本达成，营收完成过半，整体进程符合预期。必须将这一蓝图与“十五五”规划紧密衔接，保持战略连续性，坚决杜绝朝令夕改。在产业并购与项目拓展中，要持续优化标准、防控风险、聚焦可持续经营，以久久为功的定力积累量变，最终实现从规模到效益的质变飞跃。

二是必须发扬“逢山开路、遇水架桥”的攻坚锐气。当前集团经营任务艰巨，无论是完成营收利润目标，还是落实上级交办的任务，都绝非易事。要以首创举办中山草莓音乐节、自主攻坚孙文西路步行街业态活化、顺利推进22个“以投促引”项目等实践为范例，深刻领悟成绩背后攻坚克难的决心与毅力，树立积极有为、敢于担当的工作作风。要坚决杜绝推诿扯皮，把能力和品德作为选人用人的重要标准，打造一支能打硬仗、善打胜仗的队伍，为集团发展注入强劲动力。

三是必须树立“终身学习、迭代本领”的专业追求。专业是立身之本、发展之基，要始终坚持“专业的人做专业的事”。近年来，集团在存量人才挖掘与外部专业人才引进上双管齐下，持续加强业务前台、风控审计和纪检监察等中后台的专业力量建设。必须把专业匹配放在首位，坚决杜绝“外行管内行”。各级管理者要始终把“用人”作为首要职责，倡导持续学习、不断精进，让专业人才脱颖而出，为集团高质量发展提供坚实的能力支撑。

四是必须强化“众人划桨开大船”的协同精神。“行远道、共成长”是投控集团的核心价值观，团结是高质量发展的基础。当前，集团班子、部门与各平台之间的协作氛围日益浓厚，同时也必须彻底杜绝“部门墙”、互相拆台等内耗现象。全体人员要牢固树立“一家人、一盘棋”的思想，强化补位意识、凝聚整体合力。对于只谋私利、不担责任、破坏团结的行为，集团将坚决处理，共同维护风清气正、齐心协力的创业环境。

五是必须筑牢“时时放心不下”的责任担当。责任重于泰山，担当彰显品格。责任担当是干部履职的根本要求，面对历史遗留问题与新发展任务，必须主动作为、敢于扛责。要继续严格落实“奋斗、担当、实干”的要求，每一位干部职工都应以“时时放心不下”的态度履职尽责，紧盯经营风险、项目质量与企业安全，在困难面前不退缩、在职责面前不推诿，以实实在在的行动推动问题解决、任务落地，保障集团在复杂环境中行稳致远。

市国资委党委委员、副主任周艺蕴在指导讲话中，对投控集团2025年取得的亮眼成绩给予了高度评价，并对新一年工作寄予厚望。她要求集团紧紧围绕全市国资系统“六个年”行动主线，找准发力点：在“并购年”争做布局先锋，在“项目年”勇担压舱之责，在“提质年”树立内涵标杆，在“增效年”探路机制创新，在“规范年”筑牢风控堤坝，在“党建年”打造融合高地。

集团领导班子成员、外部董事、高级顾问、各部门负责人、各下属企业班子成员等参加会议。

供稿 丨 中山投控办公室  李泳棋  魏心悦

编辑 丨 吴思怡  

二审 丨 曾令元

三审 丨 胡嘉蓓