2025年2月10日，中山投控召开高质量发展大会。集团领导班子、高级顾问、外部董事，以及各下属企业主要负责人和中层管理人员参加会议，共同谋划集团发展蓝图。会议聚焦省、市高质量发展大会精神，为中山投控新的一年如何立足湾区、实现高质量发展绘制路径。

立足湾区：乘势而上绘就发展蓝图

会议首先传达广东省高质量发展大会、中山市高质量发展大会、市委财经委会议暨2025年经济工作部署会精神。中山公用、中山金控、创投公司等企业围绕落实上级会议精神、构建更具竞争力的现代化产业体系主题进行交流发言，集团领导班子、高级顾问作交流发言，并对近期工作做出安排部署。

会议指出：

集团上下要深入学习贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示精神，贯彻落实省、市、市国资委高质量发展部署要求，迅速行动，拼经济、谋发展、开新局，紧扣集团战略、年度目标、“资本运营+产业投资”主业全面发力，全力实现一季度开门红，为全年发展奠定坚实基础；要向“高”攀登、加大对高端产业和前沿技术领域的投资，向“实”聚焦、重视项目建设和投后管理，向“转”发力、推动集团业务模式和运营机制转型升级，向“外”拓展、加强与外部企业和资本合作，实现企业发展与社会进步双赢，为中山高质量发展做出新的更大贡献。

勇攀高峰：以更高视野推动集团高质量发展

就集团整体高质量发展工作，会议要求：

一要登高望远，以湾区格局锚定发展坐标。

各部门各企业要聚焦“一体两翼、双轮驱动”工作思路，推动上市与非上市、存量与增量“双强双升”，争做湾区战略性新兴产业投资先锋，打造大湾区西岸高端康养服务项目和城市公用事业服务运营标杆。

二要破局立新，以创新思维重构产业生态。

产业投资要聚焦新质生产力，在人工智能、机器人等前沿领域布局，实现从“跟跑”到“领跑”转变；酒店康养要打破传统模式，打造多元融合生态体系，实现从“服务提供”到“生态构建”转变；公用事业要积极拓展新业务，深化运营提升，从“基本服务”向“城市服务运营”转型。

三要向新而生，以组织和业务变革激活“第二增长曲线”。

组织变革方面，要灵活调整组织架构，加强平台管理，完善人才考核、激励机制，加强各板块协同，提升集团整体效益；业务变革方面，要深入挖掘产业链增值服务，加快产业收并购，不断开拓新的业务领域，壮大发展规模。

奋楫扬帆：书写中山投控高质量发展新篇章

未来，中山投控将坚决贯彻省、市、市国资委决策部署，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，奋斗、担当、实干，在构建现代化产业体系的赛道上奋力奔跑，为中山发展贡献更多力量，在大湾区的舞台上展现国企担当，书写高质量发展新篇章。

供稿 丨 投控集团办公室   王诗钰

编辑 丨 刘晓宇  卓巧燕

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山