2023年4月21日，为深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，中山投控集团组织召开2023年度经营工作会议，带领鼓舞集团各级经营班子和干部队伍表决心、亮态度，认清形势、聚焦重点，凝心聚力为集团高质量发展构筑新优势、开创新局面。

行动是最好的贯彻，发展是最好的落实。集团党委书记、董事长方劲松发表了题为《锚定目标 一抓到底 争创高质量发展新业绩》的讲话，党委副书记李明军主持会议。集团领导班子、高级顾问、外部董事、中层管理人员、下属企业领导班子参加会议。

党委副书记李明军传达学习习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，要求集团全体干部职工要认真学习贯彻，坚定信心、锚定目标，以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，向着集团千亿资产、百亿营收、双十亿利润的经营目标，朝着致力成为湾区一流的国有资本投资运营平台奋勇前进！

集团经营管理中心汇报集团2022年度总体经营情况。2022年，投控集团在重组后实现了凤凰涅槃、脱胎换骨——公司经营取得新突破。年内实现380亿元总资产、34亿元营收、11亿元利润，相比中汇时期主要经营数据飞速跃升，总资产增长44%，营收增长31%。管理升级释放新动能，总部管理职能逐步强化；选人用人激发新活力，集团本部与中山创投引才育才项目圆满落地，落实48个关键岗位招聘入职；百亿政府引导母基金正式启航，成功撬动社会资本助力中山产业转型升级；治水攻坚如期推进，多个治水治污项目超额完成、成就标杆；获得AAA级企业信用评级，获得中山国企历史性突破，融资底气更足；企业品牌建设丰富拓展了新内涵，“行远道，共成长”品牌主张凝聚起共识合力。

2023年，投控集团瞄准战略目标与年度重点工作任务，一手“强考核”，按照类别和个性化考核原则推进下属企业组织绩效考核；一手“强激励”，释放以事业为上、激励干部担当的积极信号。

会上，集团下属中山金控、文旅投公司等企业负责人签订递交了《2023年度经营目标考核责任书》《2023年度安全生产责任书》，明确了年度经营目标和社会责任，吹响了冲锋号角，擂动了催征战鼓。

集团投资、文旅、公用事业三大板块企业代表中山金控、中山温泉、中山公用进行了表态发言，简要回顾各板块过去一年的成绩，围绕2023年度经营目标描绘施工图、路线表。

中山金控董事长邵念荣表示，公司将牢牢把握高质量发展要求，落实好中山创投组建运营和类金融资源整合，多元化布局延伸业务链条，抢占细分目标市场，全力打开新局面。

中山公用总经理黄著文表示，公司将积极推动质量变革、效率变革、动力变革，持续以治水显担当，以投资拓体量，以管理提效能，以改革优机制，以党建促落实，全力迎接新挑战。

中山温泉董事长潘诚表示，公司一季度经营业绩实“开门红”，接下来公司将围绕“拼经济、强团队、塑品牌”任务，以改造升级后的中心园为抓手提升酒店核心竞争力，以设施硬件与服务软件的协同发展提升企业管理水平，全力再创新佳绩。

集团相关领导就经营工作进行发言。集团党委委员、董事李宏对投资、经营、行政及文旅板块的近期工作表示肯定，展望当前全新的人才队伍能汇聚成整个集团高质量发展的磅礴之力，以求实求是的朝气、敢为人先的锐气，不断从胜利走向新的胜利，为完成集团年度经营任务、实现集团战略目标贡献应有之力。

集团副总经理余锦表示，一是要聚焦主业、狠抓经营，扬优势、补短板，深耕本土化经营的同时拓展服务湾区能力，持续做强做优做大。二是要夯实基础、建强队伍，向组织要效益，向管理要效益，向人才要效益。三是要精细管理、降本增效，加强企业间经营联动，加强精细化管理、过程管控及政企关系协调，实现“投控一盘棋”目标。四是要预防为主、防治结合，贯彻落实安全生产“一岗双责”各项要求，注重防范重大经营风险。

集团董事长方劲松结合经营实际作工作部署，围绕2023年集团争创高质量发展新业绩的目标提出了工作要求：

（一）观形势、盯目标、增忧患

一是要认清形势，提高站位。宏观形势总体向好，机遇难逢。二是要认准目标，一抓到底。客观认清职责目标，不懈怠、不当甩手掌柜、不穿新鞋走老路，保持韧劲和冲劲完成预定目标任务。三是要增强忧患意识，努力攻坚克难。不盲目乐观，充分认清不足，时刻保持警觉，切实扛起重任，排除万难、勇创佳绩。

（二）抓重点、补短板、扬优势

投资板块是生力军，要持续加压奋进、赶超突破。要从集团主业培育壮大、贡献“多数”利润的角度和高度，去思考、谋划、落实，开展市场化业务，助力全市招商引资。文旅板块是金名片，要努力转型升级、再筑荣光。要履行国企担当，高质量完成中山温泉中心园改造工程，进一步提升中山影视城品质，依托本土休闲旅游资源项目打造文旅板块业务新增长点。公用事业板块是基本盘，要发挥好压舱石、稳定器作用。要自我加压、攻坚克难，通过加强规范化管理实现降本增效，关注防范安全生产风险，为集团壮大发展做更大贡献。

（三）强考核、强激励、聚合力

一是强考核，强激励并举。集团针对不同企业的实际情况制定个性化、专项化的激励方案，计划选取中山公用工程、中山创投作为中长期激励的试点企业。二是有为者有位。出台系列保障制度，末等调整、不胜任退出，明确“吃苦者吃香、能干者上、优秀者先”用人导向。三是努力必有所得。设定的各项业绩指标，不是轻轻松松就能实现的。“念念不忘、必有回响”，只要全身心投入、去开展工作，增长就有动能。

（四）转作风、快落实、干到位

一是状态要饱满，精神要在线，干劲要满格。时间不等人、机遇不等人、发展不等人，拼业绩就是拼最好的状态。

二是不要“四平八稳”，要敢打敢拼。要坚决摒弃“不催不办”、“只求过得去，不求过得硬”做派，有勇有谋地“闯”、扎扎实实地“干”。

三是要有不进则退，小进是退，慢进也是退的紧迫感。要警惕“小富即安”的心态。要站在全省、大湾区大格局上审视自我，与强的比、与快的赛、与高的攀。

四是要日拱一卒、主动落实、及时反馈。每天要有新进步、新收益、新增长。要执行有力、有主人翁精神，一以贯之、一抓到底，及时汇报工作阶段性成果，培养“画句号的能力”，拒绝做“隐形人”。

（五）重人才、优服务、守底线

一是要用能人、培养人才。要人尽其才，把合适的人才选配到合适的岗位，发挥最大动能。二是要帮到位、做好服务。集团本部各职能部门要树立集团一盘棋、投控一家人的观念，围绕工作重点为各下属企业做好服务，相互补台协作共赢。三是要守牢红线、不逾底线。要自觉净化朋友圈、社交圈，干干净净做事，廉洁从业、行稳致远。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；

任重道远，更需策马加鞭！

大会最后，方劲松董事长向集团全体干部职工发出动员令：“我们要紧紧围绕投控集团发展战略、各项既定发展目标，认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的决策部署，以新姿态踏上新征程，在奋进‘千百十’的征途中乘风破浪、争创新绩，为成就湾区一流的国有资本投资运营平台而不懈奋斗！”

    供稿人：梁宛善

      摄 影：张 弛

      编 辑：刘晓宇

      二 审：曾令元

      三 审：程高山