8月5日，中山投控集团召开2026年半年度工作会议，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。会议动员全体干部职工锚定全年目标任务，担当作为实干攻坚，奋力夺取“十五五”开局全年胜。

会上，集团战略运营部、财务部通报集团上半年经营管理、主要财务指标等情况，金控、温泉、天建三大平台公司依次汇报2026年上半年工作总结和2026年下半年工作计划。集团党委副书记、董事、总经理张伟主持会议并作半年度经营工作报告，党委书记、董事长方劲松作题为《锚定目标 乘势而上 奋力夺取“十五五”开局全年胜》的讲话。

会议指出，2026年是集团“十五五”开局之年，也是深化“三个转型”战略、加速打造国有资本投资运营平台的关键一年。上半年，集团在市委、市政府、市国资委的坚强领导下，全体干部职工紧扣价值创造主线，扎实推进“六个年”攻坚行动，集团经营稳中有进、质效同步提升，各项工作取得阶段性成效。

产业投资取得里程碑式突破。所投企业丹诺医药、基本半导体先后在港股IPO，9个项目已向港交所递表，其中2个预计年内挂牌上市，另有9个项目计划一年内陆续递交上市申请，形成“3+9+9”格局。4家已投企业入选融中年度POWER50榜单。

基金矩阵扩容提质招商工作落地见效。母基金体系累计设立32只子基金，总规模178.96亿元。上半年招商签约32.16亿元，完成年度60亿元目标53.6%。

持续打造重点项目与消费场景。富华酒店升级焕新计划10月试营业；中山温泉东片区客房改造、崖口乡村酒店紧锣密鼓推进；香山古城孙文西路步行街累计高质量运营50余家门店，春节、五一单日游客峰值超20万，获央视9次宣传报道；承接紫马岭养老院，联动市人民医院设立医务室。

经营稳步提质，主业能级跃升。资产管理业务规模突破8亿元，小贷放款同比增加近190%；民东公司上半年处置污泥总量超12万吨，创历史新高；民能公司建筑垃圾项目首创社区示范收集点，营收同比大幅提升。

改革管理与品牌建设取得实效。集团党委产改案例获评全国深化产业工人队伍建设改革优秀案例；成功发行中山温泉酒店CMBS，成为全国首单保险资管项目；常态化开展人才盘点，一手抓激励重用，一手抓汰换调岗，队伍战斗力持续提升。

集团党委副书记、董事、总经理张伟在经营工作报告中指出，集团经营层将团结全体干部职工，抓实经营发展要务，全力冲刺2026年度高质量发展目标。

一是压实考核责任，抓实战略落地。

优化差异化考核体系，健全战略复盘机制，确保战略落地见效。

二是聚焦产业并购，激活转型动能。

攻坚重点并购项目，冲刺年度招商目标，强化投后管理，拓宽资本增值渠道。

三是提速项目运营，擦亮服务品牌。

紧盯酒店康养项目投用节点，打造医养服务样板，稳固环保低碳业务基本盘。

四是完善治理体系，筑牢安全底线。

优化“集团－平台－子公司”三级精细化管控体系，抓实审计问题整改，常态化开展安全督查。

五是强化党建赋能，建强人才队伍。

深化党建与经营融合，精准引育专业人才，凝聚全员攻坚合力。

集团党委书记、董事长方劲松在讲话中指出，下半年既是决胜全年任务的冲刺阶段，更是夯实“十五五”发展根基的黄金窗口期。全体干部员工要紧紧围绕核心发展目标，鼓足干劲、主动作为，全力以赴完成全年经营任务。

一是锚定全年目标，压实全员责任。

紧盯利润、营收、招商、并购等核心指标，层层分解到岗。各级干部要带头攻坚，牢牢把握发展主动权。

二是聚焦主业赛道，精准发力。

金融投资板块要深耕资本运作，加速标杆项目落地和上市培育，稳固盈利底盘；酒店康养要抢抓旺季，优化服务，擦亮品牌；低碳环保要攻坚重点项目并购，稳固固废、污泥主业，拓展增量。

三是破题攻坚，清零存量难题。

落实专项整治要求，建立台账、专班攻坚、限时清零，全力解决历史遗留问题。

四是严守合规底线，筑牢风控屏障。

持续加强财务、法务、风控一体化管理，强化内审，常态化排查隐患，确保全年安全生产零事故。

五是建强队伍，锤炼实干作风。

考核激励将持续与业绩深度挂钩，各级干部要以身作则，营造比学赶超氛围。要严守纪律规矩，筑牢廉洁防线。

集团领导班子、高级顾问、外部董事，各中层管理人员、二级部门经理及新入职员工，各业务板块、重点下属企业及代管企业领导班子成员参加会议。

供稿 丨 中山投控办公室

编辑 丨 吴思怡  

一审 丨 魏心悦

二审 丨 胡嘉蓓  曾令元

三审 丨 潘   诚