为纵深落实人才强企、人才兴企战略部署，完善集团引育用留全链条人才生态，助力新进人员快速融入企业、明晰成长方向，7月28日，中山投控集团在801会议厅组织开展“菁英+”新员工培训。集团领导班子成员、本部及中山创投2025年7月至2026年新入职人员、全体带教导师参加本次活动。

本次培训以温情的《时光邮局》职业生涯封面故事环节开篇，引导新员工梳理入职初心、树立长远职业目标。集团党委委员潘诚作开班致辞，热忱欢迎青年人才加入投控大家庭，期许全体新人摆正学习心态、主动融入集体。

随后参训新员工逐一开展自我介绍，分享入职体会与工作规划；人力资源部董学安系统宣讲集团导师带教管理制度，明晰师徒双方权责与培养管理要求；在岗导师代表结合一线实操案例分享带教经验方法，依托“传帮带”机制为新人平稳履职保驾护航。

活动进入主旨授课环节，集团党委书记、董事长方劲松讲授新员工职业发展第一课，并围绕“投控是怎样的企业、需要什么样的人才、加入投控第一步怎么走”三大核心命题，与青年员工深度交流，帮助大家统一思想、锚定成长方向

认清发展方位，精准把握集团发展态势

董事长介绍，集团2022年底整合四家市属国企组建而成，主营金融投资、酒店康养、低碳环保三大核心业务板块，设立并购工作专班布局战略性新兴产业，持续推进产业结构升级与新旧动能转换。组建近四年，集团总资产、营业收入、利润总额等核心经营数据持续向好，落地多个城市服务、民生保障类重点工程项目；旗下创投业务仅用三年时间，达成行业常规五至六年的发展进度，产业并购项目储备充裕，综合实力稳步攀升。同时客观点明集团现阶段底子薄弱、任务繁重、攻坚难点较多的现实状况，肯定全体干部职工攻坚克难、奋勇争先的奋斗姿态，充分诠释市属国企服务城市发展的社会责任与使命价值

践行价值理念，凝聚全员干事创业共识

集团恪守“行远道、共成长，求实求是、敢为人先”核心价值观，将人才视作企业高质量发展的首要资源。在人才管理上，推行市场化招聘机制，从严把控人员准入标准；搭建具备市场竞争力的薪酬体系，配套完善人才安居各项保障政策；用人管理秉持人岗匹配、以实绩论英雄的原则，打破资历壁垒，落实严管厚爱并重的管理模式；着力打造求真务实、大胆创新的工作氛围，构筑公正清朗的职场环境，为优秀人才搭建施展才干、晋升发展的优质平台。

锚定成长坐标，扛起本职岗位履职担当

结合新人入职起步阶段成长需求，董事长向全体新员工提出四点履职要求：一是坚守实干担当，主动投身各项重难点工作，在实战历练中打磨专业能力；二是强化团结协作，树立全局意识，依靠团队协作凝聚工作合力；三是严守纪律底线，恪守合规管理各项规定，守住职业红线实现长久稳健发展；四是深耕企业平台，依托集团发展机遇锤炼自我，达成个人与企业双向奔赴、互利共赢。寄语全体青年员工立足本职岗位奋勇争先，以实打实的工作成效赋能集团提质增效，在集团稳步发展进程中完成个人成长进阶，实现个人理想与企业发展同频共进。

一直以来，集团秉持“行远道，共成长”人才理念，迭代升级“菁英+”全周期育人体系。本次培训落地立体化导师矩阵，依托“3-6-12”阶梯培养计划，分阶段筑基、提质、成才，以经验传授、方法指导、实践历练的带教模式，助推新员工快速完成从职场新人到业务骨干的成长进阶。此次培训加深了新人对集团战略、企业文化的认知，集团将持续深耕人才战略，优化培育体系，打磨优质青年人才队伍，为资本运营、产业投资等核心业务稳定发展积蓄青年动能。

供稿 丨 中山投控办公室

编辑 丨 吴思怡  

一审 丨 魏心悦

二审 丨 胡嘉蓓  曾令元

三审 丨 潘   诚