为精准锚定2026年发展目标，科学谋划未来三年战略路径，切实为“十五五”规划开局起步筑牢根基，近日，中山投控召开年度工作谋划暨战略规划研讨会，先后听取金融投资、酒店康养、低碳环保等三大业务平台及集团本部9个职能部门的2026年工作计划与未来三年总体发展规划汇报。集团党委书记、董事长方劲松主持会议，集团领导班子、高级顾问、外部董事、中层管理人员及各下属平台企业、二三级企业主要负责人参会。此次会议围绕集团战略发展和深化改革关键事项深入研讨，凝聚发展共识，明确攻坚方向。

聚焦平台核心主业，擘画差异发展新蓝图

在业务平台发展谋划会议上，三大平台立足自身定位，分别提出了未来三年的战略构想与2026年的作战计划。

筑牢金控发展基石，构建双轮驱动新格局。金融投资平台明确，将致力于构建“稳健根基”与“创新引擎”并重的发展范式，深耕股权、债权与供应链三大业务方向，规划在未来三年，持续巩固传统优势业务的压舱石作用，并审慎探索符合政策导向的创新金融业务。2026年，将重点推动资产管理业务向专业化、市场化深度转型，同步强化全面风险管控体系，确保业务发展的安全性、收益性与可持续性。

重塑运营管控逻辑，激发提质增效新动能。酒店康养平台提出，将以“标准化运营”与“品牌化发展”为中长期战略主线，将通过系统整合旗下资源、推进流程再造与服务标准化，从根本上提升运营效率与客户体验。2026年的关键举措，聚焦于深化成本精细管控、优化营销服务体系，力争实现显著的提质增效目标，为后续规模化、品牌化扩张夯实基础。

夯实存量业务根基，开拓增量发展新空间。低碳环保平台强调，将坚持“深耕存量”与“优选增量”相结合的路径，不断提升民东、民能公司的精益化管理水平，确保经营效益。同时，将围绕城市升级与绿色发展脉络，系统研判并谨慎进入技术门槛高、发展前景好的相关领域，审慎培育新的业务增长点。

推动总部职能转型，强化战略支撑新使命

在集团本部职能战略支撑会议上，会议强调，各职能部门必须彻底转变角色，从传统的管理控制转向价值创造与战略协同。

提升战略承接能力，确保集团意志一贯到底。总部各部门的首要职责，是将集团“十五五”规划蓝图转化为本职能领域的施工图与任务书。要构建起一套目标清晰、路径明确、标准统一的战略解码与执行支撑体系，保障集团决策部署在各个层级得到不折不扣的落实。

深化资源整合效能，释放协同赋能新价值。会议要求，要打破部门墙与数据孤岛，推动资金、人才、信息等关键资源在集团范围内的优化配置与高效流转。职能部门要通过提供专业、前瞻的管理方案与共享服务，直接为业务前线赋能，助力其提升市场竞争力和运营效益。

筑牢风控合规底线，护航企业行稳致远。会议强调，必须构建覆盖全员、全流程、一体化的风险管理与合规经营体系。要将风险识别、评估与应对机制深度嵌入所有业务活动和决策过程，为集团在复杂环境中开拓创新、稳健经营提供坚强保障。

新征程的号角已经吹响，关键在落实，成败看执行。会议号召，各平台与部门要立即将研讨共识转化为具体的行动清单与时间表。集团将建立强有力的跟踪督导与闭环考核机制，推动形成“战略共谋、责任共担、成果共享”的协同发展局面，以2026年的扎实开局，共同奋力谱写中山投控“十五五”高质量发展的新篇章。

供稿 丨 中山投控办公室

编辑 丨 李泳棋  吴思怡  

二审 丨 曾令元

三审 丨 胡嘉蓓